一番安い金買取 埼玉はここ
スーパーでのソフトドリンクの販売量のうちＰＢの占める割合は39％となっている。
ナショナル・ブランド・メーカーの中には新業態の成長を後押ししたものがあるかもしれないが、後に後悔することになるだろう。
スーパーと違って大手ディスカウンターやWハウスが上がっていることが挙げられる。 アメリカでは最大の小売業1社をとっても、全米のスーパーマーケットにおける売上高の6％を占めるにすぎず、上位5社合わせても3％を占めるにすぎない。
これに対してイギリスでは、上位5社で全国のスーパーマーケットにおける売上高の62％を占める状態となっている。 Cなど、強力なＰＢによって店舗の差別化や顧客の囲い込みを行い、それによってナショナル・ブランド・メーカーに対する地位の向上、収益性の強化ができると考えるアメリカの小売業者は増える傾向にある。
それどころか、A（ドイツのスーパー・チェーン）やSのように、資金に余裕のあるヨーロッパの小売業はアメリカのスーパー・チェーンの買収を始めており、アメリカにヨ−ロッパのＰＢが移植される可能性もある。 ＰＢが販売量に占める割合は、カテゴリーによって異なる。
その違いは、ある程度は時間経過の差で説明できる。 たとえば同じＰＢでも、缶詰は紙オムツに比べて市場に出て久しく、広範に流通している。
ＰＢは次々と新しい、多様なカテゴリーに進出しつつある。 これらＰＢの成長にはある一般的な傾向がある。
たとえば、スーパーマーケットでは、ＰＢは牛乳や豆の缶詰のような従来の定番商品の域をはるかに超えて、健康美容用品や紙オムツのような紙製品、ソフトドリンクにまで及ぶようになっている。 ＰＢの売上げは衣料やビールのようなカテゴリーでも伸びている。
このようなカテゴリーの拡大につれて、消費者の受け入れも進んでいる。 市場に出回るＰＢの品質がよくなればなるほど、消費者も高価格のナショナル・ブランドよりもＰＢを選ぶことが多くなる。
ＰＢを買うことが恥とされた時代は過去のものなのだ。 90年代、時間のない共稼ぎ世帯では、ブランドはいままでにも増して重要となっている。
実際、94年にＤＤＢが調査した結果によると、いまでも消費者の60％は、ＰＢよりもナショナル・ブランドの持つ使い心地の良さ、信頼性、価値を好むという結果が出ている。 この割合は、70年代によく見られた75％という割合に比べると低くなってはいるものの、ここ10年間は比較的安定している。
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その違いは、ある程度は時間経過の差で説明できる。 たとえば同じＰＢでも、缶詰は紙オムツに比べて市場に出て久しく、広範に流通している。
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たとえば、スーパーマーケットでは、ＰＢは牛乳や豆の缶詰のような従来の定番商品の域をはるかに超えて、健康美容用品や紙オムツのような紙製品、ソフトドリンクにまで及ぶようになっている。 ＰＢの売上げは衣料やビールのようなカテゴリーでも伸びている。
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